admin February 17, 2019 No Comments

BlessingWhite, un leader mondial de Employee engagement, a recherché un studio d`avant-première pour illustrer et animer leur modèle X d`engagement. Ils voulaient élargir la portée de leur diagramme populaire d`un dessin sur papier à une vidéo virale qui se distribuerait sur Internet. Pour le dire autrement; ils voulaient une valeur de divertissement élevée, un coût très faible et une valeur de retour maximale. Et c`est exactement ce qu`ils ont obtenu. Sur la base de nos résultats, décrits en détail dans notre livre l`employé enthousiaste, nous avons développé notre modèle distinctif de Employee engagement: le modèle à trois facteurs de Sirota. Nos recherches suggèrent que l`engagement est atteint par la satisfaction de trois facteurs d`engagement primaires. Peu de temps après avoir fait la vidéo explicative, le modèle X de l`engagement est devenu une Salesforce seule. Selon BlessingWhite, l`engagement se produit lorsque la contribution maximale à l`organisation croise avec une satisfaction maximale pour l`employé. C`est une bonne explication pour expliquer pourquoi les contributeurs élevés pourraient chercher du travail ailleurs et pourquoi les employés satisfaits pourraient ne pas contribuer beaucoup. “La vidéo agit comme notre porte-parole. Il est passé autour de façon aucun autre matériel ne.

“-Fraser Marlow (750 000 vues sur le total de YouTube) selon BlessingWhite, l`engagement doit être plus qu`une initiative d`entreprise ou un thème annuel. Il doit infuser votre culture. Pour que cela se produise, tout le monde doit être impliqué, de vos cadres supérieurs jusqu`à la stagiaire que vous avez embauché la semaine dernière. Marlow et l`équipe de BlessingWhite ont été agréablement surpris lorsque la vidéo est passée de 50 000 à 100 000 à 500 000 vues. Il a actuellement 750 000 vues sur YouTube. Nous avons trouvé dans nos 40 années de recherche cognitive, affective, et les composants comportementaux à l`engagement: coach d`affaires David Zinger dit que les stratégies d`engagement doivent être authentiques si elles sont d`inspirer les employés à exécuter systématiquement leur meilleur, tandis que ” «les tentatives superficielles» auront l`effet inverse. Sous le modèle de Zinger, les gestionnaires sont authentiques lorsqu`ils ne surpèsent pas leur personnel avec des charges de travail qui appauvrissent les énergies des travailleurs et créent des environnements robotiques. En plus de l`énergie positive, dit Zinger, une approche authentique oblige les gestionnaires à partager leurs connaissances sur les stratégies de l`entreprise avec le personnel de soutien et d`admettre qu`ils, aussi, ont des rôles à accomplir au sein de l`organisation.

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